분류 전체보기88 20231201 팀장을 내려놓고, 팀원으로 일하면 마음이 편하리라 생각했는데, 몸이 편했다. 이전 회사와 새로 옮긴 이번 회사에서 계속 거의 10년 가까이 운영혁신과 기획에만 있었는데, 실무 조직으로 옮기기로 하였다. 오늘은 그 실무조직으로 이동한 첫날이었다. 그 조직의 임원은 조직내 기획 업무를 담당해줄 사람을 찾고 있었고, 실무 경력도 보유했고 오랜기간 기획일을 해본 내가 마침 적임자로 여겨진 듯 하다. 실무 조직은 변화와 혁신보다는 현재 하고 있는 일을 조금 더 잘하는 것이 우선 일 수 밖에 없다. 변화와 혁신을 추구하기에는 operation에 투입해야할 resource의 이동도 만만찮은데다가, 변화에 따르는 risk도 크기 때문이다. 무엇보다, 꼭 그래야할 필요성이 없는 경우가 많다. 더구나, 인더스트리의 특.. 2023. 12. 10. 20231204-2 오늘은 다양한 담당자들이 관리하고 있는 데이타를 집계하여 하나의 형태로 통합하는 작업을 했다. 뭐 어려운 일은 아닌데, 문제는 엑셀을 사용하는 방법이 모두 글러먹어서 정리하는데 아주 애를 먹었다. 엑셀로 몇몇 데이타를 관리하는 경우라면 문제가 없겠으나, 관리하는 데이타의 숫자가 많아지면, 데이터 베이스처럼 활용해야 한다. 엑셀을 데이터베이스로 활용하기 위해서는 두 가지를 주의해야 하는데, 첫째, 모든 정보는 breakdown해서 각각의 셀에 나누어 적어야 한다. 아래 안좋은 예와 같이 모든 정보를 하나의 셀에 때려 넣으면, 몇개의 정보만 관리할때는 문제가 없으나, 수십개, 수백개의 title을 관리하게 되면 정보를 sorting하거나, 분류하는 등의 data base로서의 역할을 수행할 수 없게 된다... 2023. 12. 10. 20231204-1 오전에 보고서 하나를 전달 받았다. 채용 계획이 구체적이지 않아, 그 부분을 보완해달라는 사항이다. 보고서 업그레이드 하는 일은 이제 정말 지겨운데, 하다보면 시간이 잘가고 구체적인 사항을 파악할 수 있는 장점이 있기는 하다. slide를 읽어보니, 채용 계획뿐 아니라 이해가 되지 않는 부분이 많은 보고서이다. 우선 보고서가 복잡한 테이블이 두어개 들어가 있고 text로 테이블의 숫자들을 설명하고 있는데, 이걸 이해하는거 자체가 어려웠다. 여러번 읽어가면서 이해해보니, 내용은 아주 간단하다. 2024년 연간 소요 인원을 전망해보니 25명이 필요하고, 현재 보유 인원인 13명 대비 12명이 부족한데, 그 중 2명은 이미 채용을 진행 중이고, 추가로 3명을 채용하겠다는 내용이다. slide의 내용을 .. 2023. 12. 10. 20231206 사업 계획 시즌이다. 예전 회사에서는 전사 OPEX 조직에서 근무하면서, 사업 계획과 재무 계획에 맞추어 전사의 주요 Function에 대한 혁신 initiative를 설계하고, 구체적인 실행 계획을 수립하였다. 각자 담당자가 PM이 되어 1년간 해당 initiative를 drive하는 역할을 수행하며 결과물을 내곤했다. 혁신 initiaitive를 설계할때 가장 중요한 것은, "과연 무엇이 문제인가"를 인식하는 과정이다. 이 과정을 설득력있게 도출해 낸다면, 그 과제는 50%는 성공한 것이나 다름이 없다. 일단, 리더와 그 구성원이 그 문제에 대해 충분히 공감했다면, 어떤식으로든 해결 방안이 도출되곤 한다. 현재 있는 조직의 문제는 납기 관리라는 것이 명백해 보인다. 내가 이 조직으로 전입되기전 실.. 2023. 12. 10. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 22 다음
